我们有战略家负

在建立社区和业务时请记住这些都是您的骨头。这些东西会让您保持接地。无论您在成长过程中遇到什么问题始终将其带回这五个核心步骤。管理社区的基础如果您正在实施社区建设的五个核心步骤那么您的基础就已涵盖。那么管理这个社区的基础又如何呢您的社区经理的角色是什么将成为他们工作的关键部分是什么他们如何参与其中社区建设的东西如果我们必须选择五件事来专注于此这就是的选择。


代理商因此您可以塑造它但是它最适合您。责制定和指 乌干达电报数据 导战略并分析他们可能做的一切以改变我们的客户业务。为了有效地做到这一点并帮助这些企业发展社区他们需要与社区经理完美协调地工作。 与战略家合作并进行战略制定因此这就是我们在上工作的方式但是您可能有不同的动态内部工作方式。根据您在社区建设团队中的身份可能会有您的需要像我们的战略家一样运作因为他们要紧跟业务设定目标的脉搏制定与内部和外部团队沟通的策略以跟上与客户互动的产品开发并执行该策略附带的所有内容以便每个人都能完成工作并实现目标。您将在公司内部拥有各种其他人他们在执行策略和建立社区方面也发挥着作用。有些人会写内容。




有些人将创建诸如信息图表和视频之类的资产。有些人将阅读学习和分享知识。您的策略师负责领导该团队。当然并与您的社区经理紧密合作以确保他们保持社区蓬勃发展的流程。当然所有这些好东西都有策略。社区经理将与策略师合作以制定实际策略并确保社区基础不断扩大。。学习和识别社区经理以及团队中其他人最大的工作之一就是成为您所在行业的主题专家。但是他们还需要了解可能成为垂直市场和新市场机会的切线和相关行业。